文化共享工程管理-凯发k8娱乐登录k8凯发下

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文化共享工程管理

全国文化信息资源共享工程作为一项旨在“传播中华文化,共享人类资源”的国家级重要文化基础工程,自2002年开始实施以来,已取得了丰硕的成果。文化共享工程的实施,丰富了公共文化服务的方式和手段,改善了服务质量,提高了公共文化服务水平,对于满足城乡群众的精神文化需求,培育文明乡风等方面发挥了重要作用。

实现文化共享工程建设的网络化管理。文化共享工程运行管理系统要成为推进工程深入开展、提高工程服务质量、提高工程管理效率的重要基础设施,使文化共享工程的行政指令上传下达通畅,使各级服务站点的需求得到快速地响应,使参与文化共享工程的各级管理服务部门更加方便地进行资源共享与信息交换。

实现对文化共享工程各服务站点资源使用情况的监控和统计汇总。通过对各服务站点设备和共享资源应用情况的监控与数据汇总分析,使国家中心和各级管理服务部门对文化共享工程在全国的应用情况一目了然,从而帮助国家中心和各省分中心更有针对性地提供百姓喜闻乐见的资源,同时采取针对性措施对应用情况不好的服务站点进行改进。

主要功能

工程建设管理子系统

工程建设管理子系统对文化共享工程的站点建设、资源建设、骨干队伍建设及文化信息服务情况进行管理,是决策支持子系统的重要数据来源。

运行监控管理子系统

运行监控管理子系统由国家中心服务器端、分级管理分中心服务端、监控终端和自动升级模块等构成,实现对受控终端的计算机操作进行收集,并汇总上报到国家中心,进行统一的监控管理。

决策支持子系统

决策支持子系统对各站点的运维情况、资源的使用情况、资金的使用情况、以等进行综合的统计分析,为领导决策提供支持。

系统特点

通过对受控终端的操作进行日志,并逐级上报,实现了对文化共享工程运维情况的真实掌握,提供了第一手的资料。

决策支持中以动态报表(多维分析报表)和静态报表(固定周期报表)相结合的方式,既方便了业务人员的日常工作需要,又满足了服务于业务发展的分析需要。

典型案例 

文化部文化共享工程项目

  

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