绩效管理是促进员工自我提升的一种激励手段，是政府机构和企事业单位进行分析总结的一种有效方法，是保障战略落地的一种有力工具。赛迪时代绩效管理系统通过制定整个企业的标准来分析企业下属公司业绩，综合到公司的部门业绩，再细化到员工的业绩，并根据各种标准来衡量其指标，从而全面的管理公司绩效制度，推进企业逐步发展。
赛迪时代绩效管理模块可分为部署计划、计划审核、恒定指标、时段考核、绩效打分和综合评价六个主要部分。
系统的绩效模块分为以下几个维度的分类及功能组成：
一、 按计划管理分类：
1. 绩效计划制定。
2. 绩效计划调整。
3. 绩效计划评审。
4. 绩效计划分解。
二、 按时实施管理分类：
1. 绩效进度管理。
2. 员工自我管理。
3. 事实问题管理。
4. 员工绩效辅导。
三、 按考核管理分类：
1. 阶段性考核。
2. 年度考核。
3. 考核成绩管理。
4. 考核结果核准。
四、 按反馈管理分类：
1. 绩效综合评价。
2. 绩效沟通管理。
3. 绩效申诉管理。
4. 绩效改进计划。
总体看来，赛迪时代绩效系统是利用国际上流行的bsc、mbo、kpi、360度等多种绩效管理方式并结合我国国情建立多种绩效管理模式，针对不同企业的不同特点，满足不同组织差异化个性需求，从而大幅扩大本平台的应用范围。从企业战略、部门绩效、员工绩效多角度出发，将企业、部门、员工三者绩效进行统筹规划，确保目标一致性，同时本平台对财务、业务、行为等多个绩效影响因素进行综合考虑，确保绩效结果真实全面，从而带动整个oa系统良性循环。系统具备全面性、灵活性、稳定性、安全性、公平性、简洁易用性和相对独立性等诸多特性，能够满足绝大部分企业和单位适用。